Catherine Pulsifer, autora de “Cambia tu vida: personas exitosas que lo lograron”, dijo: “Hablando desde mi experiencia personal, fijar objetivos, junto con un plan de acción detallado, ha cambiado realmente mi vida, que ha pasado de estar fundida en la frustración a tener un propósito”. Por eso, es muy importante elaborar el mejor plan de negocios para el 2025.
Un plan de negocios es un documento crucial que describe los objetivos de un negocio, las estrategias para alcanzarlos y los recursos necesarios. Es una herramienta fundamental para los emprendedores, ya que les ayuda a estructurar sus ideas, evaluar la viabilidad de su proyecto y es una excelente carta de presentación para atraer inversionistas.
No subestimes el hacer un plan de negocios que te permite ordenar tu proyecto. Debes fijar un rumbo, tan claro como sea posible. Si no sabes a donde te diriges, no llegarás nunca a la meta. Es muy importante visualizar el futuro para mantenerse en el camino correcto y llegar a un destino final.
Un plan de negocios contiene la estructura de tu negocio, y funciona como una brújula que te indica el rumbo. Te ayuda a ubicarte dónde estás en el presente y saber a dónde te diriges. Así que, en este documento defines las metas que deseas alcanzar, la inversión aproximada, el análisis de la competencia y cómo piensas diferenciarte.
5 elementos típicos de un plan de negociosEn pocas palabras, el plan de negocios es poner en orden tu emprendimiento. Bien lo decía Benjamín Franklin: “Por cada minuto dedicado a la organización de tus cosas, ganas una hora”. Pero, hacer tu plan de negocios no debe convertirse en un impedimento para que tu empresa empieza a operar, buscar clientes, vender, etc.
Aquí tienes los 5 elementos básicos que contiene un plan de negocios:
1. Resumen ejecutivoEs una visión general de tu negocio. Debes ser conciso y captar el interés del lector. Comprende la siguiente información básica:
Nombre de la compañíaMisiónVisiónValoresObjetivos principalesElementos diferenciadoresEs muy importante desglosar minuciosamente los objetivos de la empresa; y plantear las estrategias para alcanzar dichas metas.
2. Descripción del negocioInformación detallada sobre tu emprendimiento, incluyendo su historia, estructura legal, ubicación y la naturaleza de los productos o servicios ofrecidos.
3. Entorno de tu empresaSi estudias el entorno de tu emprendimiento podrás crear una propuesta única. Es necesario conocer la industria o el mercado en el que pretendes entrar. Por lo tanto, es recomendable estudiar y analizar el comportamiento de la industria en la que emprenderás tu negocio.
Para analizar el entorno, puedes usar la matriz FODA, en la cual combinas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu empresa y el entorno. El objetivo de esta metodología es potenciar lo positivo, mejorar las fallas, y diseñar estrategias para sacar ventaja de los puntos débiles de tus competidores.
4. Estructura financiera: indispensable en tu plan de negociosEn este apartado del plan de negocio es darle cabida a la parte numérica o financiera. Un buen punto de partida es el “estado de resultados”, que consiste en calcular las unidades que venderás y el precio de tu producto o servicio. Asimismo, debes estimar los costos fijos; y los impuestos. El objetivo es conocer la utilidad neta de tu negocio.
5. Estructura del recurso humanoLo ideal es contar con un profesional de recursos humanos para poder crear una buena estructura. Es necesario elaborar el organigrama de la compañía, realizar el reclutamiento y selección, contratos con los colaboradores, capacitación, evaluación, gestión del clima laboral, procesamiento de la nómina, etcétera.
Ejecuta tu plan de negocios para el 2025 poco a poco, paso a paso. Las mejores empresas tienen una estrategia que es simple, coherente y clara. Pero, “la estrategia sin ejecución es una alucinación”, decía Thomas Edison, inventor y científico estadounidense.